為全面貫徹落實韶關市國資委資產分類盤活處置工作部署要求，城投集團堅持問題導向、目標導向、結果導向，層層壓實責任，做好督導落實，強化協同合力，扎實推進低效無效資產治理“三個清”。

一、盤活方式清。城投集團按照“統籌推進，多措并舉”的原則，指導集團各下屬子公司細化方案舉措，明確方法路徑，靈活采取出租、招商、開發建設等方式，分類盤活處置低效無效資產，確保步調一致、全面鋪開、協同高效，加快推進低效閑置資產轉化為優質增量資產，努力實現資產保值增值。

二、責任落實清。一是根據市國資委下發的企業閑置、低效運轉土地和房屋等資產分類盤活處置方案相關要求，建立詳細的工作臺賬，明確責任部門、責任領導、責任人、工作步驟及時間安排、工作進度等事項，確保工作臺賬有效運用，責任落實到位。二是集團企業管理部充分發揮資產歸口管理作用，強化部署、盯緊過程，堅持將“抓落實”作為工作核心，加強對低效無效資產盤活工作實施全程跟蹤管理，對各責任部門編寫的盤活方案嚴格把關，確保讓閑置資產真正“活起來”。

三、進度推進清。加強全程跟蹤管理，掌握最新的工作進展，做到每兩周更新工作臺賬，實現資產盤活工作動態管理。強化溝通協調，聚焦重點事項、關鍵環節，對于進度緩慢、推進難的低效無效資產，積極與責任部門溝通指導，明確下步工作舉措，做好自上而下的對接工作。

下一步，城投集團及相關責任部門將繼續做好盤活工作。一是繼續加強組織領導。加大協調力度、溝通力度和管理力度，形成工作合力，加快盤活進度。二是要繼續優化盤活方案。深入分析盤活推進工作存在問題，進一步明確思路舉措，創新方式方法，確保盤活工作穩步推進。三是繼續強化動態管理。及時更新資產變化情況，定期報告進度情況，及時發現問題，妥善解決問題，以“小切口”精準督導、靶向施策，加快推進盤活工作取得實效。（撰稿人：徐越晴；通訊員：徐越晴）