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為更好適應(yīng)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)市場(chǎng)化薪酬體系建設(shè)，目前集團(tuán)正在深入推進(jìn)績(jī)效薪酬改革工作，成立了績(jī)效薪酬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了改革工作方案。為充分掌握集團(tuán)上下對(duì)于績(jī)效薪酬改革工作的想法及建議，2021年10月22日至11月8日，由集團(tuán)企業(yè)管理部、黨委辦（人力資源部）組成調(diào)研小組赴集團(tuán)六個(gè)職能部門(mén)及六家下屬子公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談工作。
此次調(diào)研工作得到了各部門(mén)及子公司的大力支持，不僅集團(tuán)各職能部門(mén)、下屬子公司負(fù)責(zé)人親自參與，還選派了業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、主辦、普通職員等不同層級(jí)共計(jì)44名員工代表參與面談。調(diào)研組廣泛聽(tīng)取了各集團(tuán)職能部門(mén)及下屬子公司負(fù)責(zé)人、員工代表的意見(jiàn)、想法，為接下來(lái)制定集團(tuán)績(jī)效、薪酬改革總體方案以及各子公司進(jìn)行“一企一策”的績(jī)效薪酬方案改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深入推進(jìn)集團(tuán)績(jī)效薪酬改革工作，有利于建立更科學(xué)的績(jī)效考核流程，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性和有效性，為更加有效吸引、激勵(lì)和留住人才，提升企業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益打下
基礎(chǔ)。
（通訊員：盧劍軍，撰稿人：林芳）
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