> 5月28日，集團召開項目建設120天攻堅動員會，動員集團上下迎難而上、爬坡越坎，爭分奪秒，全力以赴推動項目建設提速增效，為集團持續健康發展提供有力支撐。集團領導班子成員、各部門及下屬公司負責同志，鴻昊公司項目業務經理以上人員參加動員會。
會上，鴻昊公司總經理潘德志同志匯報了集團10大重點項目倒排施工計劃，鴻昊公司班子成員代表分別從履行業主職責、加強項目監管，強化施工組織、落實施工日計劃等方面進行了表態發言。集團副總經理李撼代表集團掛點項目領導進行了發言，提出了“溝通協調、計劃到位、嚴格執行、用心服務、實現雙贏”的掛點服務項目建設工作思路。
集團總經理黃勇在總結講話時強調，一是要強化黨建引領，充分發揮基層黨組織在推動項目建設中的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照以黨建促項目建設的工作思路，讓“黨旗在工地上飄揚，黨徽在工地上閃耀”，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，以實際行動踐行“銅鼓精神”；二是要堅定信心奮力攻堅，越是困難的時候，越要有迎難而上的勇氣和銳氣，越是攻堅的時候，越要有爬坡越坎的決心和信心，決戰決勝全力打好項目建設120天攻堅戰；三是要掛圖作戰全速推進，掛點項目領導要堅持以上率下，一級做給一級看，一級帶著一級干，層層傳導壓力，督促抓好施工現場月、周、日計劃的落實，形成大干快干的建設氛圍；四是要精心組織、精準實策，抓細抓實抓牢每一個施工工序，做好建筑材料調度儲備，以釘釘子的精神保障項目建設順利推進。五是要增強發現和解決施工現場問題的能力，創新項目管理方式方法，采取有效的工作舉措，推動項目難題在一線解決，建設成效在一線展現。六是要樹立干事創業鮮明導向，激勵項目管理人員在工程建設一線實干擔當，業績在一線創造、價值在一線體現，不斷完善各項激勵制度，加大正向激勵力度，真正讓干事者得實惠，讓吃苦者不吃虧，在集團上下營造濃厚干事創業氛圍。（通訊員：洪福明）
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