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4月29日下午，韶關城投集團副總經理李撼主持召開集團2020年度1-4月份督導督辦工作推進會，集團各部門及下屬公司督辦工作負責人和督辦工作聯系人參加了會議。

會議通報了集團1-4月份督導督辦工作進展情況，集團督導督辦部門和經辦部門圍繞集團近期重點項目建設督辦工作分析了存在的問題的原因。各與會人員結合本部門工作實際，對做好督導督辦工作提出了改進工作的建議和意見。

會上，李撼副總經理對強化日常督查，推動工作落實，提升執行能力提出具體工作要求，一是要提高站位抓督辦。要切實增強政治責任感，強化使命擔當，對標對表地推動市委、市政府和集團決策部署落地見效。二是要創新督辦工作方法，各級督導督辦工作人員要勤思考，做到觸類旁通，切實增強解決問題的能力，解放思想，善于解決核心問題，分門別類交辦和督辦，推動督辦任務高效完成。三是要抓任務進度。各級督辦工作人員要對督辦任務進展情況做到心中有數。按照計劃節點開展督查工作，分析滯后原因，落實工作舉措，確保集團重點項目嚴格按照計劃進度推進。四是要抓溝通反饋。集團各職能部門和下屬公司要上下聯動、加強溝通和信息反饋，各司其職，合力促進問題解決和項目推進。五是要抓獎懲落實。要健全督導考核機制，通過考核評比和落實獎懲，真正形成抓落實、求實效的工作導向。明確各項工作任務的督辦牽頭部門，切實落實好責任分工，積極抓好重點項目、重要工作的督導督辦。

李撼強調，集團各職能部門、下屬公司要認真貫徹落實本次督導督辦工作推進會精神，堅持以結果導向，改進督辦工作方式，既要抓重點、難點工作的落實，也要抓共性問題的解決，做到點面結合、統籌推進，確保高質量高效率完成市委、市政府各項決策部署任務，為集團全面深化改革市場化轉型發展奠定堅實基礎。（通訊員：張文君；撰稿：馮堅）