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為適應韶關高質量發展的需要，進一步增強一建公司經營活力，規范內部管理和提升員工素質，近日，一建公司開展了“成本大學堂”的培訓活動。本次培訓活動邀請了數字建筑平臺服務商培訓講師進行授課，一建公司成本控制工作人員參加了培訓。

本次培訓主要從建筑行業的成本管控標準化模板、基礎數據收集、管理規范化和制度化等方面進行授課，針對在工程項目上的責任成本管控中采用傳統的電子表格對清單逐條分解測算，導致成本控制測算耗時大，容易漏項等專項問題進行逐一攻破。據悉，數據化管理是通過利用行業軟件進行收集、匯總收支清單，建立材料數據庫，科學分析、準確定性，逐漸形成標準化成本管控模板。其目的在于為成本管控者提供真實有效的科學決策依據，促進企業可持續發展，對項目的全生命周期進行實時的監控和管理，在關鍵的風險節點能夠利用合理的依據進行分析，在一定程度上避免風險發生。

在日趨數據化管理的時代浪潮下，工程建設項目的全生命周期數字化管理勢在必行，這也是一建公司目前亟待補充的數字化管理模塊。通過本次的培訓，成本控制工作人員對于數據化成本管控有了更深入的了解和認知，結合未來大數據產業的高速發展契機，一建公司將致力建立屬于自己的數據化成本管控體系，實現數據化轉型，助力韶關市的高質量發展。

撰稿人：楊楚紅

通訊員：吳成智